7月29日上午，柳钢集团召开二季度中层干部大会，全面总结二季度生产经营情况，部署三季度工作要点。柳钢集团党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，各单位、部室要切实增强紧迫感、责任感，主动担当作为，抓住国家加大市场主体政策支持力度，持续加大对基础设施建设投入的机遇，在危机中育新机，于变局中开新局，奋力实现集团质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。
  柳钢集团领导覃应霜、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，总经理助理杜少华、卢春宁、熊小明出席主会场会议。总经理助理戴敏在防钢基地分会场参加会议。
  潘世庆指出，要怀忧患之心、树底线思维，做好应对各种挑战的准备，上半年，受新冠肺炎疫情影响，钢材市场需求萎靡，钢价震荡波动，但集团仍取得营业收入484.32亿元，利润14.55亿元的好业绩。同时，防城港钢铁基地项目（一期）全线贯通投产，中金镍铁冶炼项目（一期）、兴业、武宣熔剂项目等也均有序稳步推进。这些成绩的取得，是十分难能可贵的。在看到成绩的同时，我们也要认识到新冠肺炎疫情仍在蔓延、中美关系持续恶化、年内各地置换钢铁产能相继投产、集团管控很多问题需要厘清以及职工思想上有懈怠的倾向等问题。希望集团各级干部职工既要保持战略定力，推动柳钢“一体两翼”战略布局沿着正确方向前进，也要常怀忧患之心，未雨绸缪，精准研判、妥善应对各领域可能出现的困难和挑战；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。
  潘世庆强调，要弘扬企业家精神，凝聚改革发展新动力。一是增强爱国情怀。要通过我们的产品，为国家的基础设施建设和涉及国计民生的各个领域的发展，挺起“钢铁脊梁”。二是勇于创新，持续创新。要有效调动员工创造力，把集团打造成为全区创新发展的排头兵。三是做诚信守法的表率。要坚守“诚信为本 品质至上”的企业价值观，用好业务往来失信企业黑名单管理，营造“守信者一路畅通，失信者寸步难行”的制度环境。四是积极承担社会责任。要在促进经济社会发展、环保绩效改善、脱贫攻坚、保障就业等方面常抓不懈，诠释国有企业的责任和担当。五是拓展国际视野。要立足中国、放眼世界，把柳钢集团打造成为“百年老店”。
  潘世庆强调，要咬定目标，明确任务，集中力量办好集团的事。今年是“十三五”的收官之年，也是集团谋划“十四五”规划的关键一年。在这个承上启下的关键年份，集团生产经营、项目建设方方面面的工作都十分繁重。一是要盯紧全年目标任务，稳步推进生产经营各项工作。二是要认真总结防城港钢铁基地建设的经验教训，为后续相关项目投产提供指导和借鉴。同时要做好廉政建设、风险管理等工作，确保项目建设过程中不发生廉政风险。三是要全力做好防钢基地达产攻关，争取早日实现自我“造血”。四是要抓好“效能建设看机关”专项整治行动，持续推进机关工作效能提质提速。重点进一步强化机关工作人员服务意识，提升机关工作人员基本素质，明确部门相关职责，并做好监督工作，从而形成长效机制，从根本上转变机关部室工作作风和工作效能问题。
  潘世庆强调，加强企业管理是企业永恒的主题。要对标世界一流，对照行业先进，扎实开展管理提升行动。近年来，集团不断夯实管理基础，强化管理创新，深入推进企业改革，企业管理工作取得了积极成效。但与世界一流、行业先进企业相比，仍有不小的差距。要通过对标世界一流、对照行业先进企业，聚焦自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，推动企业不断做强、做优、做大。一是要提升科学管控能力，建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系。二是要提升精益运营能力，提高柳钢的品牌影响力和客户的满意度、忠诚度。三是要提升风险把控能力，为集团持续健康发展打下坚实的基础。
  潘世庆要求，当前，集团干部职工队伍总体思想状态是健康、积极、向上的，但是少数职工受到外面的诱惑，被骗误入了传销和非法集资的圈子，也有极个别因为心理承受能力欠缺或者心态脆弱而步入极端。因此，各级党组织要充分履行好职工思想建设第一责任人的职责，加强引导，注重疏导，强化职工思想引导和行为教育。要经常深入基层，主动了解、掌握本单位职工的思想状况，摸排不稳定因素。要强化思想引导和正面宣传教育，引导其树立正确的人生观、价值观，争取把不稳定因素和安全隐患消除在萌芽状态。要挖掘职工身边的典型事例，用喜闻乐见的形式，群众认可的方式，用身边事教育身边人，形成文明健康向上的良好氛围，从而充分提高思想政治工作的实效性。
  甘贵平通报并讲评了2020年二季度生产经营情况：二季度柳钢铁、钢分别完成333.5万吨、382万吨，自发电11.75亿千瓦时，实现营业收入303亿元，利润12.29亿元。主要亮点工作有：一是防钢基地一期项目全线投产。二是抓好疫情防控工作。三是技改项目稳步推进。四是本部环保项目有序推进。五是本部铁钢产量超额完成。六是二季度利润超12亿元。七是中金5、6月实现扭亏为盈。八是采购节点把控较好。九是二季度降本接近16亿元。十是多元产业利润超额完成计划目标。十一是防钢储备人才的培训工作稳步推进。同时也存在疫情影响，原燃料采购成本上升等困难与不足。会议还对二季度表现突出的单位进行表扬，不足的单位进行批评。
  甘贵平对当前市场走势进行了分析。他指出，2020年下半年受全球疫情情况影响，全球经济萧条带来的经济下行压力增加，但在国家“六保六稳”的一系列政策支持下，钢铁需求支撑仍在，疫情对今年全年钢材需求量的影响有限，下半年钢材市场形势相对上半年有所好转。但受中美关系影响、港口铁矿石存储量下降等因素影响，钢材价格在上涨的同时，原燃料价格也随之上涨，市场形势对钢材效益影响较大。因此，我们既要看清市场的不确定性，又要关注国家出台的调控政策，以此来调控生产，确保集团的效益最大化。
  甘贵平从十五个方面布置三季度生产经营工作要点：一是全力抓好集团所有项目技改工作。防钢2号高炉系统、中金项目安全按时按计划完成。二是继续做好三季度柳州本部、防钢、中金三基地满负荷生产工作，铁、钢产量要分别完成425万吨、488万吨。三是抓好采购工作。采购部门要根据原燃料的市场走势判断，合理安排采购工作，为集团降成本工作提供保障。四是抓好销售工作。经销公司在目前有利润的情况下，尽可能做好产品销售工作，为集团多创效益。五是抓好设备维修运营工作，进一步降低防钢设备故障，同时做好本部设备检修维护，为满负荷生产提供有力保障。六是抓好财务管理工作，确保资金链安全有保障的同时降低财务费用。七是抓好降成本工作，三季度策划降成本超10亿元。八是抓好多元产业的生产经营工作。三季度所有多元企业要实现盈利，力争利润较二季度有所增加。九是抓好风险防控工作，守好“来款供货”“货到付款”的底线，杜绝产生新的应收账款，同时加快项目建设，降低投资风险。十是抓好集团生产系统钢铁板块运营管控工作，提高效能效率。十一是抓好防钢、中金、多元产业各类证件办理工作。十二是抓好新员工的培训工作。十三是抓好安全生产工作。十四是抓好党风廉政建设工作。十五是做好疫情防控工作。
  甘贵平强调，广大干部职工要提高个人法律意识，遵纪守法，工作上严格按照法律法规和集团有关规定，廉洁从业；生活上提高防骗意识，不轻信、不参与社会、网络上任何传销和各种打着“高收益投资”为幌子的变相传销，守护好个人及家庭财产不受侵害。
  会议启动了“效能建设看机关”专项整治行动，柳钢集团纪委书记、自治区监委驻柳钢监察专员覃应霜作讲话，就下阶段具体工作进行部署：一是要进一步健全完善相关制度，抓好落实。二是要持续跟踪整改，确保相关问题整改到位，进一步树立机关单位及机关干部良好形象。三是要重点跟踪防钢、中金“一部带一部、一厂建一厂”政策落实情况以及办事审批流程过长，新官不理旧事、审批决策规范化等问题，推进集团机关工作效能提质提速。四是纪检监察部和公司办要跟踪监督集团重大决策部署和主要领导相关指示要求以及专项工作要求的落实情况，确保各项部署、要求落实到位。
  集团全体中层干部参加会议。