6月14日，柳钢集团党委书记、董事长李斌，党委副书记、副董事长、总经理阎骏率队到采购中心开展主题教育调研座谈会，大兴调查研究，推动解决采购流程中遇到的痛点堵点难点问题，将调研成果转化为解决问题、改进工作、创新突破的实际成效，确保主题教育取得实效。
座谈中，调研组深入了解采购中心在采购管控、结构优化等采购全流程中碰到的主要问题以及下一步围绕采购降本创效方面采取措施的情况，并就工作中碰到的具体问题进行现场讨论研究，协调解决方案。
李斌表示，目前采购中心是将原有的采购相关部门进行了深度整合，形成以创新融合的方式激发新理念、新动力，展现新作为，以集中管控、集中管理的方式，实现从“物理聚合”到“化学反应”的转变。采购中心各部门要逐步建立高效运转机制，加强部门横向协同与上下贯通，确保工作不脱节。部门之间要加强沟通交流，相互学习借鉴，实现优势互补、经验共享、共同提高。要针对当前采购周期、库存管理、客户维系、议价能力等方面存在的问题进行逐项梳理、迅速整改，助力集团在采购端实现降本增效。
针对今后工作，李斌提出七点要求：
一是把主题教育与企业实际相结合，促进生产经营工作取得更好成效。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，准确领会中央精神，全面把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，特别是要结合生产工作实际，深入基层开展调研，在切实解决问题上下功夫，以调研开局、以调研开路，聚焦重点难点问题，推动生产工作取得成效。
二是锚定年度目标任务，推动生产经营提质增效。
采购中心要真抓实干、加紧快干，大胆改革、勇于创新、敢于开拓，全力推动主要目标任务落地实施。强化采购全流程管理，深挖采购全流程降本潜力，力争在关键经济指标上，实现“跑赢自己、跑赢行业、跑赢市场”，全力扭转发展困局。
三是加强内部整合和改革。
加强机构内部整合和改革工作，平稳有序推进职责划转，建立完善科学的体制机制、考核激励机制，全力构建优化高效统一的采购中心管理体系，保证运作过程规范、透明、高效。
四是善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，针对矛盾和问题推动工作。
直面矛盾、迎难而上，通过解决主要矛盾带动其他矛盾的化解，要针对如资金周转、库存管理、客户沟通、质量控制等问题进行逐项梳理，列出问题清单和整改措施，推动问题解决。
五是强化协同配合，增强工作合力。
各单位、部室要立足自身专业优势，加强沟通、精准对接、主动融入，持续强化结果运用，推动采购原料等快采快用，加快周转率，减少资金积压，进一步实现降本增效。
六是注重研究市场，把握市场机遇。
加强对市场的研判能力，多跑市场，与供应商加强沟通交流，密切关注市场变化，准确把握市场趋势，借以指导制定合理有效的采购思路，促使采购端降本工作取得实效。
七是对内部机构实行严格管理，建立制衡机制。
对采购各环节进行严格监督，以精益化管理提升企业效益，制定有效的制约制衡机制，让机构运行始终处于制度的轨道上，严守廉洁底线，绝不触碰纪律红线，培育清正廉洁理念，营造风清气正的良好政治生态。
阎骏结合采购工作中出现的具体问题，提出七点意见：
一要认真贯彻秦如培书记到柳钢主题教育调研指示批示精神，全力抓好采购降本工作。
二要全面梳理柳州本部原燃料及废钢料场现状，推进料场迈向集约化和精细化管理，提高作业效率
三要交流沟通取长补短，凝聚合力发挥优势。部门之间加强沟通协同，特别是采购部门和其他业务部门存在着密不可分的关系，要多吸取其他部门的经验和优势，结合当前实际工作进一步完善制度机制，使今后的工作更高效、更科学。
四要创新工作思路，变革工作方法。抓住采购降本的主要矛盾，重点盯住铁矿石、煤和废钢市场变化，做好择机采购。加快“坐商”向“行商”的转变，充实一线业务人员队伍。面对发展阶段的新转变，要及时调整工作思路，坚决杜绝“穿新鞋走老路”的情况。
五要增强用户的沟通，要从“能买到、能买好、能好用”角度为用户做好服务，跟踪好采购物料的使用情况，做好后评价。
六要对检视查摆出的问题，及时建立清单，深入分析问题原因并提出整改措施，对单销账，立行立改，以实实在在的成效推动工作开展。
七要打通人力资源供给渠道，强化采购中心人才支撑。以推动降本增效工作为核心动力，加大采购部门人力资源整合，加强人才队伍建设，使采购中心工作能力持续提升。同时要积极探索“大库存”“大集采”运行模式，做好全局规划，通盘考虑。
柳钢集团副总经理陈海，总经理助理熊小明，集团办、人资部、审计部、改善部、财务部、生产中心、科技中心、数智中心、检测中心、焦化厂、烧结厂、炼铁厂相关负责人参加调研。