一年之计在于春。3月6日，柳钢集团召开龙年春节后第一个全集团层面的工作部署大会——“提质增效深化年”活动启动会。集团党委书记、董事长李斌在会上发表讲话，强调集团上下要强化思想共识，锚定新任务，勇担新使命，拿出“提质”的行动，提高“增效”的本领，奋力争当柳钢高质量发展排头兵，为集团持续开创高质量转型发展新局面作出新的更大贡献。集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏作“提质增效深化年”活动解读和安排。

李斌在讲话中指出，去年，全集团以“提质增效年”八项重点任务为抓手，聚力改革攻坚、全力减亏扭亏，展现了柳钢人苦干实干的拼劲、敢作善成的闯劲、百折不挠的韧劲，也取得了来之不易的成绩。今年，柳钢将再接再厉，继续推进“提质增效深化年”活动。“深化”之意重点在三个方面：在“面”上拓展，落实好自治区加快打造国内国际双循环市场经营便利地，全面构建现代化产业体系、加快推进新型工业化的部署要求，推动集团提质增效工作驶入新赛道、开创新局面；在“质”上提升，继续推动各项重点工作延伸沉底，深挖潜力、激活动力，不断巩固提升提质增效活动成果；在“改”上发力，聚焦自治区党委巡视组巡视柳钢反馈的重点问题、聚焦企业高质量发展中仍存在的瓶颈短板、聚焦职工所想群众所盼的建议诉求，真抓真改、立行立改。

李斌强调，要强化思想共识，补齐短板弱项，全面吹响深化提质增效冲锋号。各基地、各单位要清醒认识到，在新征程、新起点上，企业还存在发展提速了但与同行仍有明显差距、机制优化了但治理能力和精细化水平不高等一些短板和不足。要知不足而奋进、望远山而力行，切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉，把巡视整改与全面从严治党、深化企业改革结合起来，与深化提质增效、推动高质量转型发展等重点工作结合起来，紧密围绕向“改”提质、向“转”求存、向“新”创效、向“海”图强、向“外”突破、向“优”发展“六篇文章”，盯紧问题不放松、不见成效不罢休、不达目的不收兵，确保问题整改到位、整改见效，切实把巡视整改成效转化为干事创业的强劲动力，加快转方式、调结构、提质量、增效益，全面打好减亏扭亏生存攻坚战。

李斌强调，要锚定新任务，展现新作为，全力巩固深化提质增效成果。要全力巩固深化提质增效成果，关键要从六方面出实招、见实效。

一是党建引领出亮点。要始终坚持“两个一以贯之”，坚定不移地持续改进和加强国有企业党的领导，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势。

二是深化改革提质效。要形成进一步深化改革的思想和行动共识，明确改革的主攻方向、推进方式。通过开展“解放思想见行动”活动以及开展跑冒滴漏专项整治行动等，革思想之弊、除作风之疾。总结和推广好广西钢铁改革试点经验，加快推进企业内部优化整合，调动全员参与的主动性、积极性。

三是精益对标见行动。要加快构建明晰化的权责任务体系、敏捷化的生产协同体系、精细化的财务管理体系、高效率的审批流程体系、严格的成本管控体系、规范化的风险防控体系等6大精益管理体系，开展全方位的精益管理诊断，提升全员精益管理意识，更好地支撑和保障集团的高质量转型发展。

四是挖潜降本显成效。各基地、各单位、各环节要继续不折不扣贯彻“极致降本”工作要求，深挖降本潜力，确保采购降本、工序挖潜、管理提质、营销增效走向深入。全体干部职工要充分发挥主人翁精神，从点滴做起，从细节做起，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱落实在每个环节中，锱铢必较、颗粒归仓。

五是创新增效有贡献。要整合科技创新资源，坚持“引进来”“走出去”，充分释放创新动能。要聚焦采购、销售、生产、融资等领域，突破经验主义、传统模式的束缚，一切有利于降低成本、提增效益、理顺生产、防控风险的路子和方法都可以试、都可以闯。要关注新能源、新材料领域的增量需求，着力打造形成适销对路、附加值高、创效能力强的拳头产品。

六是“三化”转型上台阶。要抓住广西打造国内国际双循环市场经营便利地，实施新一轮工业振兴三年行动的契机，坚定做好强产业文章，通过高端化转型，提升服务国家重大战略的高端产品供给能力；通过智能化转型，提升企业数据治理能力，顺应产业变革的现代趋势；通过绿色化转型，不断增强企业的“含金量”“含智量”“含绿量”。

李斌强调，要勇担新使命，展现新气象，奋力开创深化提质增效新局面。面对新任务新要求，各基地、各单位要解放思想、振奋精神，自觉对标对表党中央、国家，自治区、自治区国资委等上级有关精神，不断提升政治能力、思维能力、实践能力、驾驭全局能力。要深入贯彻集团第二次党代会、职代会精神，始终站在集团发展全局的高度谋划推动工作。“关键少数”要发挥引领带动作用，汇聚形成全集团上下谋改革、强攻坚、促发展的强大合力。各牵头单位要抓好配套方案的修订和分解，各责任单位要对照任务目标，一项一项抓攻坚，一件一件求突破，各级领导干部要既当“指挥员”，更当“战斗员”，用心用力抓好各自领衔事项的推进落实。要用好真评实考这个“指挥棒”，立起激励激发这个“风向标”，使出追责问效这个“杀手锏”，将“提质增效深化年”的各项目标任务纳入各单位的年度绩效考评体系中，把提质增效的“主战场”变成检验干部能力和实绩的“大考场”，把监督检查贯穿于“深化提质增效”全过程，推动深化提质增效各项目标任务全面落实到位。

阎骏对今年“提质增效深化年”活动方案进行了解读和安排。方案的总体目标是通过深入开展“提质增效深化年”活动，实现党建引领出亮点、深化改革提质效、精益对标见行动、挖潜降本显成效、创新增效有贡献、“三化”转型上台阶。方案具体工作措施主要是围绕“向改提质，向转求存，向新创效，向海图强，向外突破，向优发展”六篇文章来开展。

阎骏指出，今年的“提质增效深化年”活动方案，既有着眼于集团未来发展的方向性目标，也有落脚于解决突出矛盾问题、推动重点工作任务的具体性措施，是一份路线图、任务书，也是一份动员令和责任状。方案中的目标任务，就是柳钢集团今年要不折不扣完成的目标任务。各单位、部室要结合单位实际，主动认领任务、分解指标，推动各项工作落实落地。

一是加强组织领导。各单位领导干部特别是“一把手”要亲自谋划、亲自部署本单位的实施方案，确保各项目标任务落到实处、见到实效。广大党员干部职工要勇担当、强作为，在提质增效中扎实抓行动、努力作贡献。

二是细化分解方案。各单位要根据实施方案精神，结合本单位特点和实际，突出主要矛盾和关键环节，做实做细计划目标、指标等要素，制定可操作、可量化的推进计划，明确阶段性目标，细化推进措施、限定完成时限。

三是协调组织推进。各牵头单位要统筹推进“提质增效深化年”活动各项重点任务，加强目标任务的分解，确保责任到位、指标到人，明确工作时限，强化任务追踪，形成工作合力。

四是严格监督考核。相关部室要将“提质增效深化年”各项目标任务纳入督办管理，加强对落实提质增效工作的督导检查；各单位、部室要加强过程管理，形成有措施、有落实、有成效、有考核的工作闭环。

五是抓好典型宣传。要高度注重总结提炼好的经验做法，挖掘宣传“提质增效深化年”活动中涌现的先进典型，形成比学赶超、竞相出彩的浓厚氛围。

集团领导奉剑、施沛润、唐天明、王琪、刘红新，总经理助理李忠、金闯出席会议。集团董事、副总经理施沛润主持会议。

全体中层干部参加会议。