调研中，李斌实地走访三单位生产一线，针对轧材生产的设备更新改造提档升级需求进行深入调研，详细了解各生产厂在推进精益运营、超低排放改造等工作中遇到的难点问题，并在现场进行协调解决。李斌强调，面对行业深度调整周期，各单位要将责任再强化、将压力再传导，在挖潜降本、精益运营上下足功夫；要以当前党中央、国务院对推动新一轮大规模设备更新改造和消费品以旧换新作出决策部署为契机，吃透政策、抢抓机遇，结合各生产系统实际情况推动工作，切实把政策红利转化为发展动能。

对下一步重点工作，李斌提出五点要求：

各生产厂要根据实际情况，以效率和效益的提升为中心，充分做好科学论证，围绕“增品种、提品质、创品牌”三品工程，推进设备设施更新和技术改造工作，提升高端化、智能化、绿色化发展水平；要加强设备日常维护管理和点检，确保设备正常稳定运行。

精益运营是集团推动高质量转型发展的必由之路，各单位要对照专家团队为集团作出的精益诊断结果，逐项改善、抓好落实，解决当前集团在精益运营中存在的问题，消除浪费、精益求精、持续改进。

要加快推进“三项制度”改革，完善内部人力资源调配、能力评估和激励机制，强化薪资收入与集团效益、单位业绩、个人素质、履职能力、工作业绩等挂钩联动，激发起广大干部职工“想为、敢为、能为”的活力和动力。

要强化“算账经营”，紧盯质量、价格、品种等关键目标，加强市场研判，进一步提升各产线成材率、品种钢命中率。要加快推进超低排放改造进度，确保按照时间节点圆满完成超低排放改造任务，为建设“绿色柳钢”作出积极贡献。

要强化生产组织，全力保障上下道工序衔接顺畅，推动形成多基地采购物料、生产制造、物流运输的大协同，提高生产效率，实现整体协同降本增效。