二、加强品种钢研发，提升产品创效能力。要加力推动产品结构升级调整，在保障质量的基础上，推动新试制钢种稳产顺产，不断提高客户满意率，提升品种钢创效能力。

三、加快重点项目建设，推动向“高端化、智能化、绿色化”转型。要全流程严加监管各重点项目建设，全方位统筹人力物力资源，注重有效投资，加快填平补齐项目后期各项配套设施，推动各项目早日投产创效。

四、落实精益化管理，赋能高质量发展。要配合相关方多维度做好精益运营诊断，及时消除各种形式的浪费，达到降本增效的目标。

五、加强各环节风险防控，确保生产稳定顺行。要在确保匹配炉况、稳定保供的前提下，降低采购成本和灵活调整库存。要持续发挥沿海基地成本、物流等方面优势，切实为集团增添效益。

六、加强人才培养，储备集团精英骨干。要落实人才激励制度，加强操作技能和职业素养培训，提升员工适应不同岗位的能力，为企业长远发展奠定坚实基础。

七、持续经营销售朋友圈，不断提升客户的满意度和品牌的认可度。加强市场调研、拓宽客户渠道，拓展优质客户，加强与终端客户的直接沟通交流。

八、加强形势宣贯，将扭亏压力和严峻形势传导给每一位员工。全体员工要充分认识形势的复杂性、严峻性，切实增强紧迫感危机感，投入到集团“提质增效深化年”各项工作中，打好“扭亏减亏”攻坚战。