6月5日、6日，柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队到柳州本部多个单位，围绕生产成本、产品质量、产品交付、产线检修以及超低排放等方面工作调研。

阎骏一行先后来到冷轧厂一酸轧产线、动力厂2号工业废水集中处理站、热轧厂一热轧产线、一轧厂中板产线、转炉厂一区产线等生产现场，详细了解五单位协同成本、提质增效情况，并协调解决痛点难点堵点问题。

阎骏强调，各单位、部室要围绕“大协同、大沟通、大稳定、大平衡、大物流、大成本、大效益”经营观念，以提质增效为目标，扎实开展极致降本、品种研发、设备保障等各项工作，为集团减亏控亏创造良好条件，全力奋战“双过半”目标。

就做好下步工作，阎骏提出七点要求。一是从生产组织到品种研发等各工序要加强协同联动，以创效为导向，科学合理组织生产。二是要以算账经营作为指导生产、降本提效的重要手段，不断细化完善成本核算体系，为集团生产经营决策提供参考。三是优化品种结构和提升产品质量，要做细做实品种创效、质量提升、精益管理工作，向有效益、有价格、有市场、有产量的产品去努力。四是做好点检维修，抓好设备管控，确保创效产线设备正常运转，为生产稳定顺行提供保障。五是推进机构改革，优化人力资源，积极为员工提供一岗多能培训学习平台，提升员工适应不同岗位的能力。六是要在技术装备、操作流程、精益管理等方面持续开展全面深入对标，推动各项工作提质增效。七是各级管理人员要向生产端、基层员工以及客户做好服务工作，倾听各方诉求，解决相关难题，为生产经营稳定顺行打下良好基础。

集团财务部、安环部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心、机动中心、检测中心相关负责人参加调研。