为深入贯彻落实低成本战略，助力集团全面实现各项生产经营任务，柳钢日前下发《2020年降本创效工作策划实施方案》，明确2020年集团策划降本创效20亿元以上。
  《方案》提出，2019年，柳钢树立“跑赢市场、跑赢行业、跑赢自己、跑赢标杆”的“四个跑赢”的对标理念，开展全流程降本创效，全年实现降本创效近27.7亿元，超额完成年初策划的22.5亿元目标。2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是柳钢全面构建“一体两翼”钢铁新版图的关键之年。提出20亿元以上的降本创效目标，是为了确保集团后方的“造血”功能正常有力，为建设两个沿海基地提供资金保障，引导各单位持续挖潜，降本创效，助力集团全面实现各项生产经营任务和沿海基地项目建设。
  《方案》对各工序的降成本目标进行了具体细化和部署，涉及采购、各工序、工艺创新与技术攻关、铁路运输、内部物流和港口费用、外委零星检修、市场营销创效及钢材运输、资金、税收、争取政府政策性资金支持以及其他降本创效等多个方面。其中，采购降成本10.18亿元以上；各工序降成本1.72亿元以上；工艺创新与技术攻关降成本1亿元以上；铁路运输、内部物流和港口费用力争减费降本7300万元；外委零星检修降成本400万元，控制吨钢维修费在60元以下，以及备件库存控制在4.8亿元以下；市场营销创效及钢材运输降成本3.96亿元以上；资金降成本2000万元，争取税收优惠1.2亿元；争取政府政策性资金支持5000万以上，其他降本创效5250万元以上。
  低成本战略是柳钢应对行业竞争日趋激烈的有效手段，需要集团全员全系统全流程全过程参与，共同努力实现全年降成本策划目标。《方案》要求，各相关部室、单位要树立协同意识，密切配合，从集团大局出发，力争实现集团效益最大化。要多研究、多思考，善于运用创新思维和手段，抢抓市场机遇，全力做好今年的降本创效工作。运营改善部要组织降本创效工作的总体策划、组织实施、季度指标完成情况汇总分析，并实施考核与激励。各职能部门在管理和考核上要具有全局意识，确保考核与激励到位，保证各项工作围绕策划目标严格落实开展。集团各相关领导、总经理助理要积极督促各分管单位完成好降成本策划工作。集团将各单位降本创效指标完成情况纳入中层干部绩效考核。