就进一步开展好下阶段工作，阎骏提出六点要求。

要深刻认识到当前市场形势不容乐观，集团深化改革势在必行。维修总厂的成立，进一步整合了集团设备维保力量，优化了资源配置，有利于助推集团提质降本增效。

来自七个生产厂的维修力量要心往一处想、劲往一处使，形成工作合力，为集团设备维保提供坚强有力的保障。

维修总厂的队伍要凭借自身专业力量，为集团降外委维修费用作出贡献。同时，要积极投身市场、开拓业务范围，努力承接外单位维保业务，实现更大创效，全力开创维修总厂工作新局面。

在管理模式、工作方式等方面持续对标行业先进，不断建立完善管理考核机制，以多劳多得的量化考核机制提升员工创效积极性、主动性。

维修工作复杂繁重、交叉作业多，一定要将安全放在第一位，相关负责人在平时的作业中要努力排查各项安全隐患，对发现的违规违章行为，要严格按章处理、绝不姑息。

各职能部门要在维修总厂专业整合、薪酬评定、技能培训等方面提供高效服务，为维修总厂人才梯队建设提供助力。相关业主单位也要为维修总厂提供业务支持，帮助维修总厂拓宽业务渠道，实现大协同、大发展。

集团人资部、改善部、机动中心相关负责人等参加调研座谈。

据悉，为强化设备维修维护资源优化与配置，柳钢集团着手推进柳州本部维检专业队伍深化改革，整合焦化厂、炼铁总厂、转炉厂、一轧厂、热轧厂、冷轧厂、动力厂维修人员，于2024年3月正式成立集团维修总厂，按照集团二级单位进行管理。