二要精准研判市场，合理调度采购及生产节奏。采购、生产单位要转变观念，协同强化原料库存管理，灵活调整采购和生产节奏，确保库存处于合理区间。

三要加快推进超低排放，按照节点完成任务。炼铁总厂、焦化厂要成立超低排放项目专班，自我加压，加快超低排放建设，确保按集团要求的时间节点完成任务。

四要对标对表，逐项分析降本措施。各单位要正视与先进企业的差距，通过参加第五届全国炼铁厂长技术座谈交流等方式，认真听取各专家意见建议，学习借鉴同行的先进经验，持续改进自身的不足，做到成本精细化管理。

五要重视风险防控、安全生产管理。要全面提升安全文明施工水平，切实做好各项安全工作，筑牢安全防线，把安全隐患消灭在萌芽状态，保障生产稳定顺行。

六要扎实推进改革工作。各单位要凝聚深化改革的共识，做好改革“后半篇文章”，扎实推动企业由速度规模型向质量效益型转变，实现降本创效。